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先知战略定位服务内容

一、战略定位咨询
       内容:
       协助企业在外部市场竞争中确立优势定位,引入企业内部作为战略核心,在此基础上评估、改进和规划运营活动,以使企业达至更优化经营,获取更佳绩效,同时建立起可持续竞争优势。 这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。
       具体包括:分析行业竞争环境,协助企业首脑为企业(或事业单位)选择恰当的战略形式,确立更佳战略定位;根据明确的定位,对企业现行的运营活动作出体检和改进建议,规划创建定位所需的关键运营活动,并提供战略配称原则以确保竞争对手。战略定位一旦确定,企业将可以立即根据自身状况,围绕定位作出运营调整和资源配置,我们将评估这些运营设计和管理决策,充当好顾问角色,协助企业完成系统战略规划。
 
       成果:
       1、战略形势绘图,界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势,为企业作出竞争环境分析; 
       2、战略形式选择,根据竞争形势和企业资源,论证企业(或事业单位)应该选择的战略形式,并结合实际情况给出具体的战略原则;
       3、战略定位确立,根据竞争机会和企业实际相结合,为企业(或事业单位)确立尽可能大价值的战略定位,确保竞争差异性并考虑更佳攻防;
       4、战略配称规划,围绕要创建的定位规划关键性运营活动,对现行运营活动作出评估,同时提出系统战略配称原则,让企业可以明确、高效地创建定位,并形成和积累可持续竞争优势;
       5、品牌打造策略,更终的战略任务,落实到已有战略定位企业(或事业单位)如何在竞争中更好地打造品牌,创造顾客。
       6、战略规划评估,视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问,对企业更细致、完善的战略规划作出协助。
周期:
       每个企业的情况都不一样,我们会首先和企业高层会议,以界定课题(针对企业、事业单位还是多事业单位),然后确定大概的工作进程和周期。大多数的战略定位过程, 会持续1-2个月的时间,具体会因行业复杂度和是否多个战略定位同时进行而定。
 
 
二、长期战略顾问 
       内容:
       在“战略定位咨询”之后,为企业提供长期战略顾问服务,包括:战略规划指导与评估,围绕战略定位优化资源配置和战略配称,评估竞争行为和企业战略决策,如何展开营销和打造品牌,根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务,防范战略风险,等等。 根据企业实际情况和需要订做服务,目的是保障企业始终运行于更高绩效状态,并化解战略风险和把握新战略机会。
       周期: 以年度为周期。
 
 
三、战略投资 
       内容:
       面向中小企业,以及大企业开创的新事业,以战略投资的形式,投入一定资金获取企业一定股份,从而为企业提供长期、免费的战略顾问服务,共同将业务做强做大。

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