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家用电器品牌战略定位分析——品牌战略管理

        每个企业在发展的过程中都有一定行阶段的发展时间,在企业发展阶段的过程中,企业所采所采用的战略定位极其重要,在发展性阶段会有独特的战略定位,对企业所处的市场环境、地位和资源等作出分析,明确企业使命,定会和里的战略措施,进行准确的战略定位整合。下文以美的在发展阶段所采用的战略作出分析。

  美的创业于1968年,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团。美的致力于成为国内家电行业的者,进入家电业的前三,使“美的”成为的品牌。在过去的四十多年间,美的由一个小小的塑料生产厂,小步快跑发展成为如今举世瞩目的白色家电“”,其不平凡的成长轨迹中的战略定位必有其独到之处是值得我们学习借鉴的。

  发展阶段战略分析

  一、美的“咬定”家电不放

  1968年,美的诞生之出,仅是一个以何享健为首的23个年轻人集资创办的“北滘街办塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来又转产五金配件、汽车阀、发电机等。这种艰难的创业经历培养了何向健异常敏感的市场意识,当时顺德和北滘的良好环境为美国未来的崛起和龙头的美丽奠定了良好的基础。改革开放后,美国的真正发展就开始了,1980年,美国开始生产粉丝并正式进入家电行业,在接下来的几十年里,美国的发展丰富多彩,但它从未偏离家用电器的主线,而且始终处于家电领域,从事研发生产和销售方面的投资。

  正是由于常年专注于一个领域,使得美的充分了解了家电市场的特性和消费者的需求心理及购买习惯。

  按照“不放松用具”的理念,美的集团不仅建立了自己的基地,还专注于通过并购扩大生产能力,实施核心技术,更终走上多元化的发展道路,即实施纵向和横向发展模式。

  二、扎根本土,放眼龙头

  在美的集团的何享健看来,中国特别是珠三角是制造业特别是家电制造业更有优势的地方。中国在发展制造业方面的潜力和优势,一方面,中国政府有很强的支持,中国劳动力的素质,诚信和努力都很高。 国内家电专业化和产业链也比其他国家更加完善,另一方面,家用电器一直是人们生活的必需品,家电制造业对中国企业的发展有很大的空间。

  三、制度创新,稳健增长

  创业时的美的,需要的是雷厉风行、当机立断的决策机制。直线式管理简单直接,环节清晰,当时的美的“船小好调头”。随着美国的不断发展和壮大,线性管理已经成为一种缺陷。 经过不断的试点改革,1997年,美国开始全面实施业务部门制度和分散管理,并建立了以产品为单位的业务部门,这也形成了一支专业的经理团队,逐步形成了股东,董事会和管理团队,独立的业务模式和集中和分散的系统。

  细致入微的分权体系是这艘巨舰里的每一个零件都灵活运转起来的保障机制。

  四、转变发展方式,推动发展战略

  近年来,在保持稳健发展的同时,美的不断创新求变。在2011年的时候,美的提出战略发展的三个转变:实现从注重数量增长到追求质量增长的转变; 实现产品低附加值向产品高附加值的转变; 实现从粗放管理向精益管理的转变。

  美的正在从组织体系、产品结构、商业模式、品牌建设、技术创新、员工管理等方面制定明确的升级路径,龙头企业转型升级,实现科技创新,实现企业的均衡发展。

  企业在不同发展阶段的战略定位及其影响的异同,进而说明企业发展战略定位的重要性。

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