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战略布局——品牌战略管理

        俗话说,活到老学到老,在市场上也是一样,战略也可以套用,用好了才是企业本身真正的战略,抓住企业的主要矛盾,抓住企业上根本的问题,才能解决企业自身的主要问题,找到符合企业的长久发展道路。

  战略,源于古代兵法,词义是指挥军队的艺术和科学,通常也基于对战争全局的分析而作出的谋划。鉴于美国经济学家安索夫《企业战略 论》的影响,"战略"一词便开始广泛应用于经济管理中,并由此延伸至社会各个领域。有关企业战略的说法,来自不同的机构,有不同的说法。具有代表性的是明茨伯格(h.mintzberg)对企业战略指出,人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵,说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。明茨伯格借鉴市场营销学中4p的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(plan)、计策、模式、定位和观念,这构成了企业战略的“5p”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。

  事实上,在实际运作过程中,战略的明确定义和含义与我们无关,在某种程度上或多或少地使用了战略的某些方面,在我们制定战略之前,或者当我们制定这个计划时,我们应该首先进行战略布局,只有明确的战略布局,我们才能有针对性地分配和安排自己的资源开展后续工作。

  总的来说,公司的战略布局必须高高在上,能够看到并远远看到它。 许多情况将促使我们制定我们当前的战略,我们只能通过忽视我们面前的薄云,穿透过去,看到天空来看到本质,这是战略布局,高度希望,无敌和其他考虑因素。 情况,如果患上亏损,当地可以做好。

  首先,我们要弄明白战略的结构层次问题。

  战略可以根据层次分为三档,即公司战略 、业务单元战略和职能战略。

  公司战略,也称为整体战略和集团战略,由公司的更高管理层制定。 指对企业内外部环境进行深入调查研究,全面分析市场需求,竞争状况,资源供给,企业实力,社会需求等主要因素,确定整体率和指导企业的整体和长期发展规划和战略。

  业务单元战略,又叫竞争战略或一般战略,由事业部门管理层制定。经营业务单元在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

  职能战略,也叫职能策略,指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

  其次,根据战略结构的层次,明确了战略的层次,各级战略的共同方法和方法可以用来选择更佳,拓宽视野。

  公司战略,从企业发展的角度分为三大类,即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

  业务单元战略,从波特的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。

  职能战略,从职能部门的功能分为生产、财务、营销、研发、人力资源等战略。

  再次,做到知此知彼,寻求战略核心竞争力,发觉自我与实施战略的差距。

  更后,需要将自我资源与外在环境结合起来,对比战略的各种实现途径、方式,寻求适合自己企业的成长之道。

  当我们策划企业战略定位的时候,搞清楚战略布局,在策划战略定位的同时,运用战略定位前战略布局的顺序来进行战略,但这不一定有很强的逻辑与推断,以及一定的套路与遵循一定的章法。

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