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家用彩电品牌战略定位——品牌战略管理

        目前而言,家用彩电在市场上的品牌各种各种,每种彩电都会有自己不同的品牌特点和特性,现在的家电发展也是大有上升的空间,而新兴的家电在市场上会有很多的竞争对手,后者在市场上的竞争也会出现稍有的不利,那么,我们如何在市场上促进家用彩电的品牌发展呢?

  什么制造了行业困局?

  尽管有“以旧换新”和“家电下乡”等,但彩电企业仍然步维艰,国内市场的电视机库存一直居高不下,销量和毛利率几乎都是集体“跳水”:康佳第三季度净利润同比下降60.94%,tcl第三季度净利润同比下降30.50%,厦华前三季度净利润同比下降35.22%,tcl的中国业务在第三季度出现了5.11亿港元的经营亏损……这些数字相比起很多行业来说,的确是非常的难看,而造成这种行业困境的原因是多方面的。

  首先,金融危机改变了彩电企业的成本结构。 人力资源,物流和原材料价格的上涨也直接导致成本上涨,其次,外资企业“屏幕机整合”的战略优势非常明显,尤其是日韩彩电品牌,不仅制造电视机而且还生产液晶显示屏,大大挤压了中国彩电企业的生存空间;品牌再一次继续在码头提升低价促销活动。 当地的彩电品牌显然无法应对价格战的影响,或者他们没有销售,也没有利润,他们处于两难境地;

  许多本地彩电公司高估了市场对电视的需求,并增加了液晶面板的购买量。 结果,销售量大大减少,液晶面板的持续下降使运营损失更大,如果没有行业上游核心的“屏幕”技术,我们就没有定价权和话语权,也没有产业链的整合能力。

  新形势下的战略定位

  事实上,当地彩电企业已经探索出适合自身品牌建设和营销推广的发展道路,因此彩色电子品牌在市场上的普及是好的,但在新的竞争格局下,彩电企业并不竞争,谁的产品概念更新颖,没有人的设计可以,甚至连邀请更有名的发言人,但如何能够驾驭整个产业链,通过管理创新建立核心竞争力。

  3d彩电潜力大

  本土彩电公司同时推出3D系列产品。 消费者可以开始在家中体验这种成像技术的趋势,目前,价格低廉,缺乏3D视频内容是3D电视发展的关键,但是,只要政策支持的行业前景光明,科技部就已将3D纳入“十二五”重点战略新兴产业。 工业和信息化部和电子视频行业协会也在积极推动3D行业标准的引入。

  加强互联网营销的创新

  许多消费者可能会觉得电视机的产品概念变化太快,从传统的电视机到液晶电视,从等离子LED、LED到蓝光、自然光、互联网、3D智能电视等等,这些技术如此之快,以至于它们可以与快速消费品竞争,当消费者还没有弄清楚电视的美感是什么时,新产品问世,此时,彩电公司有必要与消费者进行互动和沟通,它不仅仅是为了技术创新而进行创新,如果消费者没有真正的经验,那么一切都是空谈。

  所以,彩电企业要顺应互联网时代的消费特点,建立官方网店、设置在线客服、招纳有实力和信誉的网络经销商,通过搜索引擎、专题社区或论坛、名人博客、即时通讯软件、微博、团购网站等等社会化媒体,精准而又及时地和消费者产生互动,从而营造更好的口碑。

  从现在的情况来看,家用彩电需要更有独特的创新,在市场上才能的到更多消费者的青睐,创新彩电才能吸引更多的消费者,做好市场定位,更努力地练好内功、提升经营效率,才能在残酷的行业竞争中立于不败之地。

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