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企业人力资源如何战略定位

        战略定位在企业中扮演着非常重要的角色,企业的业绩,也取决于战略,在市场上。员工能力、员工思维和员工治理方式,毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任,企业采用什么样的战略和定位,就会带来什么不一样的效果。

  一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?

  专业化与职业化战略

  人力资源的定位基本上可以分为三种不同的方式。 一种定位是追求人力资源的专业化和专业化,在这个定位阶段,人力资源从业者成功的关键是效率,表达的基本形式是:专业招聘和面试技巧,课程体系设计,工作制度和能力建模,专业薪酬体系设计。

  在此阶段,HR资格证书将成为他们的标识符。 这些定位器大多来自成长型公司,这也与公司追求专业化和专业化有关,也有一些大公司如此定位,这就是为什么我们在谈论大公司的“大螺钉”。 当一个人加入这么大的公司时,基本上你的工作职责在哪里,你可以知道的是该领域的内容,这基本上构成了你的专业化和专业化的核心。

  成为企业伙伴战略

  二是定位是成为业务伙伴。这是当下许多公司人力资源部的口号。

  在这个定位阶段,人力资源从业者成功的关键是信任,获得业务部门信任的能力在实现这种定位方面起着至关重要的作用,这种定位的原因是公司在一定程度上很大,因为存在不同的业务单位,而人力资源部门已经产生了业务部门的hr以便更接近业务。

  在这种定位下,人力资源从业者将更加关注人们的问题。 人们不仅会产生劳动力成本,还会产生需要开发的资源,资源利用的好坏将对业务产生很大影响,因此这种定位基本上有助于商业部门更好地开发人力资源。

  成为业务的一部分战略

  三,定位是业务的一部分。这种成功定位的关键是效果,当hr被定位为业务合作伙伴时,潜在的假设是:我只是业务合作伙伴,因此业务与人力资源部门之间的关系不是很大,业务部门是成功或失败的主要责任。我们都知道,好的或坏的业务的要素是人,因为所有的业务都是由人来完成的,作为业务的一部分,基本上是建立一种所有权意识,主动站在业务方面,主动承担责任,并且所有这些都集中在业务部门。在这个时候,没有共同语言的问题,但某种程度上,人力资源将极大地支配和影响企业的发展,hr已成为业务战略发展中更重要的角色。

  企业管理的实质是人力资源管理,人力资源管理是企业管理的代名词。

  做到这种定位,人力资源部真正在做的事情当然就不再是业务本身,而是超越业务,因为人力资源部其实是在打造这家企业的企业文化,如同我们所思考的问题那样:为了实现公司的战略目标,我们需要什么样的人?这些人具有什么样的特征?他们存在于市场的哪个地方?我们如何才能得到这些人?现有的人离我们的要求有多远?我们如何才能将现有的人提升到这样的水平?现有的优秀人才如何才能被很好地保留?

  人力资源经理还有很长的路要走,更终定位应与企业当前的发展阶段相结合,盲目提出不符合企业实际水平的管理方法是不可能的,定位还与整个管理团队的管理水平有关,前线经理的成熟度有很大的关系。

  战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。

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