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竞争战略——某装饰企业发展战略定位分析(二)

        装饰行业趋势逐步的增高,有很多企业还不懂如何来定义品牌定位这个词语,接下来我们分析下某家装饰企业,是如何来进行精准的品牌定位战略。

  三、实施“精品”战略

  品牌定位:品牌定位:设计新颖,工艺精湛,质量可靠,服务周到

  企业管理方法:树立精品意识,满足客户需求,重视过程管理,坚持全方位的持续提高

  质量是公司的基础和企业发展的永恒主题要成名,企业必须诚实守信,以质量取胜,为了确保的品质,公司必须严格控制从设计,材料,加工,运输到安装的每一项业务,无论是订单还是样品,精力充沛,即使你不能有时赚钱,公司也不能动摇质量建立的信念。

  如果公司想要实现某些目标,就必须始终坚持“质量,信誉至上”的企业宗旨,质量是企业生存和发展的生命线,特别是建筑装饰企业, 由于建筑产品的使用期限已经持续了数十年甚至数百年,这就决定了质量竞争已成为建筑装饰市场竞争的首要因素,“没有积累硅步骤,不超过一千英里” “XX”应始终遵循“无缺陷品质”的原则,积极实施“精品品牌”战略,建立“过度”

  诚精品管理系统,动态管理,详细评估,无情惩罚,对于每个承接的项目,公司不分包或转包,公司自行分销和管理,坚持“优质的产品,优质的施工和高品质的产品,该服务基于市场,公司规模更大,更强,更精,更规范,质量管理,严格执行ISO9001国际质量管理体系认证,并开展奖励和活动,确保项目质量100%,年度评估项目已超过5个,这使公司能够进入“做项目,创造品牌,拓展一个市场”的良性循环。

竞争战略——某装饰企业发展战略定位分析(二)

  四、突出主业,多业并举,向多元化发展

  目前,即使在未来,经济增长速度也会相对较快,基础设施投资规模也会很大,各地文化产业的发展为我们提供了良好的发展机遇,但与此同时我们也应该看到建筑业受到国家宏观经济政策的极大影响,市场管理仍然不规范,为提高公司抵御风险,有效化解市场风险的能力,公司必须在主营业务,多行业,多元化发展中处于领先地位。

  扩大与建筑业相关的行业,及时组织木材加工厂,石材加工厂,铝型材加工厂和GRG生产厂,两年内,新建项目的完工率将达到80%以上。 在条件允许的情况下,我们将组织新的材料生产工厂,如音响设备,体育馆,机场墙,地板,顶部等,形成装饰性产业链,生产高端定型产品,不仅用于建设 公司,也用于出口成型和声音包装的产品

  进入XX独特的装饰风格和生产品牌,力求实现“人无我,人有我优”,形成企业的核心竞争力。

  五、以设计为龙头,实施经典作品战略

  设计理念:追求尽善尽美的效果,造就精益求精的作品

  建筑装饰业是一门艺术,设计是装饰工程成功的基础,它也是装饰行业更有价值的东西在装饰工程中积极发挥设计的主导作用,不仅可以拓展设计业务,还可以推动和拓展装饰市场,所以我们必须以设计为主导,实施经典的工作策略。

  根据高端设计人员的高科技聘用需求,提高公司设计的整体水平和能力,必须走出去,经常组织考察学习,增加知识,聘请浙江大学,同济大学 ,中国广播电视设计院等资深顾问作为技术指导,坚持不同层次的业务培训,使设计师不断充电和提高。

  推广文明,优雅,美观,使用和环保的建筑设计,鼓励设计师设计更多的文化内涵,体现出良好的艺术,民族,地域特色的设计精品,鼓励原创设计,努力提高建筑设计的文化品位,根据客户需求设计不同风格的不同作品,合理满足功能用途的需求,表达当代审美需求的设计作品,并根据不同的设计进行设计对象XX装饰独特的设计效果。

  六、加强企业建设文化

  企业文化是企业的灵魂,它是公司所有员工在长期生产和管理活动中培养和形成的更高目标,价值标准,基本概念和行为准则的总和,随着企业的不断扩大,为了使企业可持续发展,必须具备公司文化的特点,统一人们的思想,引导人们的行为规范。

  注重企业的精神文化建设,选择企业的年轻经理参加MBA培训,选择优秀设计师参加大学音响设计培训,邀请专业技术顾问到企业教学,参观典型建筑案例,鼓励观念创新,技术创新人才,鼓励员工参与各类学习和考试,开展竞赛 ,关爱企业员工生产、生活、成长、倡导正义、谈论团结、谈论学习、谈论企业的绩效氛围、倡导诚实、务实、求实的工作作风,及时解决各种矛盾和问题,员工提升全体员工的主体意识,自律意识,提高员工的文化素质和管理水平,增强凝聚力和向心力。

  企业发展的战略定位是每个企业的必经之路,为什么的企业发展速度较快,而且还能持续的成长,并不是他们拥有雄厚的资金,而是拥有完整的发展战略定位方案,装饰行业的发展也是比较客观的,做好品牌战略,才能成就强大品牌。

竞争战略——某装饰企业发展战略定位分析(二)



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