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竞争战略——某装饰企业发展战略定位分析(一)

        随着日常经济的不断提升,消费者们日常的需求,也是在不断的提高着,装饰行业也是呈上升趋势在发展着,从业队伍不断的壮大,发展潜力仍然巨大。

  消费者对品质和品味的追求越来越高,表现出对高端装饰的认可,装饰已成为一种文化,并逐渐呈现出连锁,集团和标准化的发展趋势。

  一、发展战略定位和发展目标

  战略目标:巩固公共和音响装置产业的发展,大力发展装饰业相关产业,整合内外资源,努力走向功能齐全的大型建筑企业。

  阶段一:近期发展目标

  在1 - 2年内,年产值将超过2亿,年增长率将超过30%,在更初阶段,品牌必须以品牌和质量保证作为, 2011年,产值达到1.5亿元,木材加工厂成立,生产和生产效益(80多人),2012年,产值达2亿元,铝合金型材厂,石材厂成立,生产和产出效益(每人40人) 经过两年的努力,员工:1名或2名注册建筑工程师,员工25人以上,注册成本工程师(成员)3人以上,25个以上项目部门(经理)可以同时开工建设,更多 超过40名设计师,松散型建筑团队有1000多人,并且资格是在现有的基础上。

  机电设备安装升级为一级,嘉华设计升级为C级,XX建设升级为叁级,建立高校关系,引进科学和技术创新,以及中国建筑装饰协会的加入,它每年赢得三个以上的宁波市,并努力在两年内获得国优。

  阶段二:中期发展目标

  2 - 4年,年产值已达4亿多,各类管理人才和技术人才翻了一番,资格:智能化已升至一年级,嘉华设计已升至B级,XX建设已晋升至级, 与此同时,消防,绿化和市政也在努力获得一定的资格,并不断扩大相关产业。

竞争战略——某装饰企业发展战略定位分析(一)

  二、实施人才战略

  实施人才战略,以缓解和消除公司发展的“瓶颈”,公司现有人员面临的主要问题是技术人才匮乏,管理经验丰富,一方人才少,高素质管理人才,公司需要发展,对于现有人员来说,这显然是不够的,市场竞争实际上是人才的竞争,因此,有必要调整企业现有人员的素质基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,大力加强人才的引进和培养。 

  1. 人才来源

  制定措施,利用人才进行谈判,与合作单位协商,利用项目管理人员为公司紧急使用,解决公司近期的人才需求,并与大学,科技单位,设计院等合作,很长一段时间充分利用他们的技术、功率。

  招人才,培养专业人才,根据公司的发展战略,及时调整就业政策,通过猎头公司等方式招聘建筑业专业人才,招募人才招聘会迫切需要的大学生,丰富公司的技术实力,满足我们公司的长期人才需求。

  立足后,加强培训,在搞好人才引进的同时,根据公司目前的发展现状,重视现有人才资源的培养,部署和有效利用,挖掘现有人才,发挥人才,发挥他们的热情,鼓励他们主动学习,主动帮助他们解决实际问题; 如果他们具有一定的实践经验并且前途光明,他们必须创造条件,将他们送到相关机构进行专门的理论培训,以进一步拓宽知识面,尽快面对公司自己的专业人士,大胆使用新的大学生,给他们一个负担,让他们尽快成长。

  2. 人才管理

  他们觉得公司不仅是一个发挥才能的地方,也是一个提升自己才能的地方,实现公司和员工的双赢。

  建立人才激励机制,使人们尽力而为,参与市场竞争的企业必须在没有稳定人才队伍的情况下生存和发展,因此,在人才的使用中,有必要建立一套“就业保留,情感保留和政策保留”的奖惩机制,公司应该尽力解决他们的后顾之忧,关心他们的生活,营造尊重,和谐,进取的环境,让他们发挥和创造; 让员工参与公司的管理,充分发挥员工的才能,调动员工的积极性,实施自我管理; 开放渠道,鼓励员工为公司的发展做出贡献,充分发挥自己的才能。

  鼓励学习并不断改进,随着建筑市场各项管理规定的不断完善,对人才的要求也越来越高,公司必须建立奖励制度,鼓励员工积极学习,并获得适合公司发展的各种专业资格,参与培训和学习,以提高管理能力和业务水平。

  公司新聘人员到岗后,公司必须制定措施,设立岗位,鼓励工作竞争,形成上级的就业机制和优胜劣汰,使企业形成积极,尊重知识,尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长,逐步打造一大批专业管理,现场施工,设计等专业和专业人才。

  此文文分析主要分析了某装饰企业发展的战略定位,分析了装饰行业所发展的定位和发展目标,该如何来做,如何去实施,下文我们主要讲述装饰企业的主要品牌定位和战略定位。

竞争战略——某装饰企业发展战略定位分析(一)



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