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服务内容

我们致力于为品牌确立战略定位,使品牌成为品类的代表,成就品类标杆
在定位战略确立的基础上,跟踪和指导企业执行,确保战略定位高效执行


1   制定战略定位
 
 
分析竞争环境

趋势扫描,明确品牌及品类
竞争研究,分析竞争对手
认知调研,探寻潜在顾客
自我扫描,认清企业竞争力
 
  明确战略方向 找到市场空位机会
确定企业战略方向
 
  制定品牌定位 选择差异化诉求方式
制定品牌定位语及品牌故事
构建差异化信任状支持
 
2   重构运营配称
 
产品:梳理产品线,确定主打产品
包装:给出PI、色彩、形式等包装
价格:基于竞争,给出产品定价区间
属地:根据确定市场,及区域范围
渠道:梳理渠道优劣,确立主攻渠道
组织:确定战略指挥中心,给出人才
传播:给出公关、广告、推广内容
研发:确定科研突破点,匹配资源
其他:根据竞争情况,给出相关配衬
 
3   指导战略执行
 
前期运营指导

规划发展节奏
配称执行纠偏
关键动作指导
 
  实施落地跟踪 日常实时跟踪
季度战略会议
竞争动态追踪
 
  分析竞争环境 趋势扫描,明确品牌及品类
竞争研究,分析竞争对手
认知调研,探寻潜在顾客
自我扫描,认清企业竞争力
       

服务形式


A   年度定位咨询
服务项目
 
服务内容
三大层面和12大模块:
(一)、战略层面:
1、市场调研
2、品类机会研究
2、品类机会研究
3、定位和品类战略
(二)、策略层面:
4、运营配称
5、更品牌定位系统
6、营销策略与传播
7、年度顾问落地
(三)、执行层面:
8、招商策划系统
9、定位指导的营销体系
10、销售团队和经销商培训
11、终端定位落地和销售系统
12、展会招商会等会议策划

服务周期
一年度服务内,每个月都要到客户
那里做咨询辅导和执行落地服务
 
B   短期定位咨询
服务项目
 
服务内容
两大层面和6大模块
(一)、战略层面:
1、市场调研
2、品类机会研究
3、定位和品类战略
(二)、策略层面:
4、运营配称
5、更品牌定位系统
6、营销策略与传播

服务周期
一个月左右完成定位分析研究
和系统战略定位咨询策划方案
 
C   单次定位咨询
服务项目
 
系统解决品牌问题
1、诊断和检验已有定位是否精准
2、诊断企业的战略定位
与品牌打造、运营配称
3、协助梳理和制定更佳品牌命名
品类命名、定位广告语、设计落地
4、新项目可行性战略定位研究
5、现场答疑解惑和个性化量
身定位咨询策划
6、为企业制定出一套可行的战略
定位策划方案和指导建议

服务周期
半个月左右完成研究分析,形成报告。
 
D   定位和定位落地
内训
 
战略定位及落地执行
【内训大纲】:
1、什么是定位?
2、如何做定位?
3、如何做定位配称?
4、如何构建品牌名称?
5、如何打造行业更品牌?
6、定位和品类战略落地实操方法?
7、先知品牌定位经典定位案例剖析?

内训对象
董事长、总裁、企业中高层
 

 
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