您现在的位置:先知品牌战略定位咨询公司 > 市场定位咨询 >

联想企业战略环境分析(一)

        外部环境分析

  2009年,当电脑进入家电下乡行列时,联想也推出了一系列策略,2010年,联想推出了“下乡”战略,在全国范围内推出了“利用联想电脑,梦想生活”的国家主题,城镇活动,在个人电脑市场的发展阶段,联想将中国市场划分为成熟市场和新兴市场,并以乡镇市场为主导的新兴市场推出“奔向下乡”战略,目前,联想在县级市场的市场份额为45%(包括兼容机),并且具有防尘的优势,随着计算机向农村的进一步发展,联想将有更大的机会,

  可以预计,随着中国经济的持续稳定发展和相关政府经济发展政策的进一步完善,中国的IT市场将面临新的发展机遇。

  经济环境分析

  首先,作为中国的私营企业,联想面临着中国绝大多数的经济环境,作为一个发展迅速的发展中国家,改革开放以来中国经济发展迅速,自20世纪90年代以来,IT产业迅速发展和发展,国家在技术开发方面投入了大量资金并得到了大力支持,近年来,良好的宏观经济和政策环境对中国IT市场的稳定增长起到了积极作用;在未来,这仍将是行业持续稳定发展的保证。

  经济发展方面,2009年国内生产总值为335.53亿元,比上年增长8.7%,而CPI较上年下降0.7%。自2010年以来,央行四次上调存款准备金率,并从10月20日起提高了存贷款准备金率,自2008年金融危机以来,美国一直在对人民币汇率施加压力,2010年11月10日,人民币兑美元汇率创下6.6450的历史新高,更近,国内价格上涨,在2008年金融危机之后,许多国家受到严重伤害,现在正在复苏,从上面可以看出,联想目前的环境不是很乐观,但中国国内经济的增长和人民消费水平的提高将为联想提供有利条件。

联想企业战略环境分析(一)

  社会文化环境

  人口城市化的比例持续上升,推动整体消费能力继续上升,城市化进程稳定快速,人们对计算机网络知识的接受程度越来越高,从而推动了对计算机消费的需求,个人电脑的使用已开始进入城市市场的普及阶段。

  当代人,特别是年轻一代的价值观和审美观念经历了巨大的变化,更多年轻人在产品需求方面更具创新性和前卫性。

  技术环境

  国内IT企业在核心技术能力方面有两个特点:一是计算机的生产基本上是基于OEM生产,国内IT企业缺乏开发和设计计算机产品的能力;,它们受关键技术,专利和标准的约束。美国,日本和欧盟等发达国家的大型企业严重依赖IT产业巨头,幸运的是,国内IT公司正在努力构建自己的核心技术,2004年3月,闪联标准“信息设备资源共享协调服务协议标准1.0版”正式提交给信息产业部,不久将推出行业标准,“闪联”标准组的目的是通过诸如“相关应用”之类的技术集成消费者拥有的各种电子设备,以实现广播电网,互联网和移动网络三个网络的协调应用,它依托学术界和工业界共同创建的核心技术基础,为中国企业开发和推广下一代家电IT设备奠定了重要地位。

  在联想所在的IT领域,技术开发速度非常快,开发周期长,成熟周期短,与美国,英国和日本等西方发达国家相比,中国的IT市场远未饱和,特别是在信息技术应用的普及中,中国企业信息化与区域信息化之间的不平衡在中国与发达国家之间更加不平衡,区别与此同时,中国IT技术的应用还远未成熟,包括信息基础设施建设,应用系统升级和优化,以及IT技术与企业业务的整合,因此,随着中国城市信息化和产业信息化的加速发展,中国的IT市场发展前景广阔。

  (1)现有竞争对手分析:从企业信息化发展的角度来看,虽然大型企业信息化建设的起步较早,但它具有一定的基础。然而,随着中国加入WTO后中国电子商务环境的逐步改善和市场竞争环境的变化,这些企业将在业务领域,组织结构等方面越来越重视IT应用系统的运营效率,业务流程和管理概念。并将其与自身业务整合,这将推动企业信息需求的不断变化和增长,从中小企业的角度来看,虽然中国中小企业信息化建设起步较晚,但整体水平仍然较低,但越来越多的中小企业关注自身发展,认识到信息化对企业发展的重要性,对于联想来说,有很多竞争对手,如惠普,戴尔,宏基,东芝,方正,紫罗兰,IBM等,2010年10月,Gartner的更新报告显示,联想在个人电脑市场份额中第四,从一年前的8.4%上升至10.4%,并且增长率;在范围内,惠普的市场份额仍处于首位,但略有下降,从一年前的18.9%降至17.5%,宏碁和戴尔在和第三,而宏碁目前的市场份额为13.1%,而去年同期为14.3%,戴尔占12.2%,略高于去年同期的12.1%,联想已成为本季度PC市场的更大赢家。

  (2)行业新进入者威胁:对于微机行业而言,由于所需的技术含量,资金需求和高产品集中度,原有的大型企业:联想、惠普、戴尔、宏基等拥有较高的市场份额 ,在市场上价格的影响有更大的影响,更容易达成共识,与此同时,这些大型企业具有规模经济的优势,可以降低价格,防止新进入者进入市场,形成更高的准入门槛, 新进入者目前对联想的威胁不大,但由于行业本身具有快速发展和高科技含量的特点,对新进入者的威胁不容小觑。

  (3)替代产品威胁:联想的业务主要集中在手机、电脑、打印机、投影仪等,对于这些产品,目前的替代产品非常低,尤其是电脑和手机, 它是龙头上更受欢迎的电子产品,这些产品的替代产品需要通过科技含量大大提高。

联想企业战略环境分析(一)


 



在线预约

免费咨询热线

4006-099-888

010-56018888

关注我们

All rights reserved. © 2005-2018 xianzhi positioning inc.
先知品牌定位咨询公司 网站地图
欢迎拨打先知一对一咨询电话:
4006-099-888

您也可以咨询我们的在线客服
在线咨询 QQ咨询