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食品品牌定位容易犯的错误——品牌战略定位

        正确的定位是品牌成功的个关键,一个品牌在市场上,不仅仅是要有一个好的品牌定位,还要有一定的后续战略定位,考虑品牌在后期市场上的发展的路线,在品牌定位的过程中,要避免以下定位容易犯的错误。

  定位不足:核心价值较弱

  定位不到位,公司更有价值的核心利益尚未被发现。 因此,核心利益似乎较弱,因此在下一个品牌营销过程中,不可能支持产品和品牌,并释放品牌的价值,例如,一些公司显然在行业中具有优势,尽管它们在任何方面都不是个,但它们可以由行业主导。 在这个时候,他显然可以制定霸权战略,占据行业首要的位置,但谦虚地将自己置于行业前二个的位置。

  定位不足还有一种表现是,对产品核心价值的**不足。虽然你的产品确实很好,但好在哪里,你没有将其企业品牌核心价值出来,形成价值点;或者是**了错误的价值点,比如你的运动鞋在舒适度上,却把自己定位成更轻的运动鞋,定位与企业或产品的战略优势有差距,利益诉求自然无力,也就很容易为对手所超越。

  定位太多:混乱,图像模糊

  定位一定要单一、明确。也就是说,一个产品或品牌只能有一个定位。定位太多只会导致品牌形象的混乱。因为消费者不能同时接收很多声音,所以品牌的诉求一定要单一,形成一个声音,这样消费者才能听得清楚,对品牌形成明确的认知。

  比如一家酒店,它可以根据实际情况定位成更像家的酒店或者更奢华的酒店,而不能既是更奢华的,又是亲切温馨,能给人家一般的感觉,因为这两者概念并非完全相同,只能选其一。但很多企业往往就是这样,既要是这个,又要是那个,结果呢,什么都不是。

  定位混乱:不稳定,不一致

  定位是一个需要长期坚持的东西。因为企业做好定位后,一切都要围绕定位来进行,根据定位制定策略、确立目标等等;而策略的执行,目标的达成都不是一朝一夕的。在这个过程中,如果企业轻易对定位进行更改,就会打乱整个品牌营销One-link.cn的进程。这就像挖井,你不能今天这里挖一个坑,明天又那里挖一个坑,更后肯定什么也挖不成。

  可是很多中小企业,不知道定位的重要性,以为市场情况变了,自己也必须随着变,于是每年一个样,今年的定位是这样,明年又那样,甚至前后矛盾,结果哪里也到达不了,品牌始终打造不起来。

  是的,企业需要根据市场变化而变化,一方面企业在制定定位战略时需基于对未来变化的预测,另一方面则是早前的定位出现了一定程度的偏差,但这种变化应该是局部的调整,而不是整个推翻重来。而且对于消费者来说,企业需要一个明确持久的品牌形象,如果今天这样,明天又那样,消费者就不可能对你的品牌形成有效认知。

  过度定位:没有支持,没有说服力

  企业的定位不能脱离实际情况,一定要与事实相符合。否则这个定位就不具备说服力,导致消费者的疑惑,从而失去对你的信任。

  比如说,有的企业知道“”对于定位的重要性,于是也不管自己年销售只有几个亿的实际情况,就把自己定位行业者,完全不符合实际;还有一种情况是,企业对它的产品所作的定位没有相应的东西可作支撑,比如环保节能型冰箱,却没有节能的技术作功能支撑,那样怎么可能说服得了消费者呢?

  名副其实,有依有据的定位才有说服力

  正确的定位可以确保企业的发展方向没有错,为企业的整体战略规划奠定基础,激发企业自身的各种优势。 品牌定位是给企业的一个定位。在市场上,没有立场的变化,会让企业疲于奔命,而消费者,就是品牌的中心。

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