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服装品牌定位的“悟”和“度”

        品牌,都是服装行业所向往的定位之一。

  自20世纪90年代初以来的二十年间,中国服装业经历了不断的学习和不断的改进,许多品牌已进入从“中国品牌”到“龙头品牌”的冲刺阶段; 另一方面,许多公司经历了批发时代的辉煌,经历了自由自在的外贸模式,并经历了OEM和ODM的繁荣,走上品牌管理之路并不容易,特别是当近年来越来越多的国际品牌以不同的方式进入中国市场时,当ZARA和其他品牌拥有“快速反应”的剑时,当ITAT整合各方时,PPG成为服装营销模式的新宠。 当资源强劲时,本地公司如何开展品牌管理的突破性活动?

  解读“悟”和“度”

  “悟”可以被理解为精明和远见; “度”是指公差和规模。

  “悟”指的是对市场的敏锐反应以及果断和决定性的决策。 “度”是人的思想和态度;

  “悟”是决策能力和战略方向,“度”是战术执行能力;

  “悟”是指市场机会的捕获,去认证,选择和决策; “度”是强有力地实施和实现目标的人力,物力,财力等组织;

  “悟”是从非传统智慧到正确选择和决策智慧的灵感和创造力。 “度”是指有效有序地全面规划,妥善掌握和执行的能力;

  “悟”是一瞥,具有高度的思想。 “度”是一个铁拳,包括作为一个人的气质,做事的规模,执行的广度和深度。

  品牌管理是五河的高度统一。 “悟”决定你站得多远,“度”决定一个品牌可以做多久以及持续多久。

  市场是“悟”的源

  广泛收集信息,深入调查研究,明辨虚实,去伪存真,看清事情本质,将可行性与企业资源相结合,这是市场给予“悟”的前提。这也是营销中“市场调研,市场细分,市场细分,品牌定位”的过程,情况也是如此,沃尔玛高管每周花几天时间带一台商务机检查当地商店;就像这样,该国许多成功的品牌所有者毫不犹豫地在国内和国外市场“泡沫化”了半年。

  因为市场可以给我们目标市场和消费者需求信息,因为市场可以给我们更真实和直接的品牌信息反馈,因为市场可以给我们行业领先品牌和竞争品牌的真实情况,市场可以给我们决定提供更有价值的信息,市场可以给我们一个展示品牌和实现销售的舞台,市场可以给我们提供更好的服务给消费者的机会。

  因此,我们的公司和品牌主管并不认为访问市场是营销人员的责任,因为市场可以为我们正确的决策提供智慧的源泉。

  因此,我们的品牌运营团队,包括设计师,应积极捕捉市场信息,不断了解市场,了解消费者,了解时尚市场可以为我们提供许多设计和管理灵感,以增强我们的产品,品牌,服务和团队竞争力。

  知识是“悟”和“度”之本

  “悟”,即思考,需要建立在丰富的知识基础之上。 知识库产生了决策的智慧,对信念的坚定追求和控制执行的规模。

  知识的力量在于区分是非,善于做出选择和做出决定性的决定。 知识对许多服装公司和品牌所有者来说尤为重要,因为他们的教育水平不高。 因此,近年来,中国高端服装企业的EMBA很受欢迎,所以所谓的“外脑” - 以管理推广和品牌推广为名的各种咨询公司都会热爱很多公司。

  服装这一行业上,只有品牌定位、战略做的好,度做的响亮,在能在市场上长时间的发展下去,如果品牌定位和品牌战略没有做好,那么,等产品上市,往往都会出现一个问题,都是以失败而告终。
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