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企业如何时间再进行品牌定位?(1)

做过品牌定位的企业基本都知道,一单确定了企业的定位,就不是随意的再次改动这个定位。所谓的企业再定位,所说的就是这个企业的品牌已经失败了或品牌已经跟不上现在这个时代的变化了,我们可以对品牌进行再次的定位,让品牌再次获得更好的市场活力和每日增益。

  企业什么时候需要对品牌进行一个新的定位呢?

  一、商场状况改变。举个比如:宜家在欧美商场上是以 “家居便利店”的形象取得巨大成功的,但进入我国后却被消费者视为“家具”。7年来,宜家只开了两家分店。为此,宜家近年来对本来的形象进行了再定位,瞄准自己拿手的群众商场,期望扭转在我国商场销售量逐年递减的趋势。

  二、原有定位不精确。万宝路更初定位是女士卷烟,商场成绩极端一般,后来从头定位为男人卷烟,并用具有男子汉气魄的西部牛仔形象作为品牌形象。经过这一从头定位,万宝路树立了自在、野性与冒险的形象,一举成为的卷烟品牌。

  三、品牌形象衰老。品牌形象一旦老化,对品牌进行再定位是让品牌形象重新获得生命力的有效途径。2003年9月,麦当劳中国全面更新品牌形象,以时尚现代的价值观来重新阐释麦当劳的品牌理念。事实证明,麦当劳公司再定位之后,时尚年轻、充满活力的形象赢得了更多年轻人的青睐,公司赢利开始回升。

  四、消费需求发生变化。宝洁公司刚进入中国时,旗下品牌"飘柔"更早的定位是二合一带给人们的方便,以及它具有使头发柔顺的独特功效。后来,宝洁在市场开拓和深入调查中发现,消费者更迫切需要的是建立自信,于是从2000年起飘柔品牌以“自信”为诉求,对品牌进行了重新定位

做过品牌定位的企业基本都知道,一单确定了企业的品牌定位,就不是随意的再次改动这个定位。所谓的企业再定位,所说的就是这个企业的品牌已经失败了或品牌已经跟不上现在这个时代的变化了,我们可以对品牌进行再次的定位,让品牌再次获得更好的市场活力和每日增益。    企业什么时候需要对品牌进行重新定位呢?    一、商场状况改变。举个比如:宜家在欧美商场上是以 “家居便利店”的形象取得巨大成功的,但进入我国后却被消费者视为“家具”。7年来,宜家只开了两家分店。为此,宜家近年来对本来的形象进行了再定位,瞄准自己拿手的群众商场,期望扭转在我国商场销售量逐年递减的趋势。    二、原有定位不精确。万宝路更初定位是女士卷烟,商场成绩极端一般,后来从头定位为男人卷烟,并用具有男子汉气魄的西部牛仔形象作为品牌形象。经过这一从头定位,万宝路树立了自在、野性与冒险的形象,一举成为的卷烟品牌。    三、品牌形象衰老。品牌形象一旦老化,对品牌进行再定位是让品牌形象重新获得生命力的有效途径。2003年9月,麦当劳中国全面更新品牌形象,以时尚现代的价值观来重新阐释麦当劳的品牌理念。事实证明,麦当劳公司再定位之后,时尚年轻、充满活力的形象赢得了更多年轻人的青睐,公司赢利开始回升。    四、消费需求发生变化。宝洁公司刚进入中国时,旗下品牌"飘柔"更早的定位是二合一带给人们的方便,以及它具有使头发柔顺的独特功效。后来,宝洁在市场开拓和深入调查中发现,消费者更迫切需要的是建立自信,于是从2000年起飘柔品牌以“自信”为诉求,对品牌进行了重新定位。    品牌再定位的决策实施:    品牌再定位,不能想当然地盲目进行,不能只是关注品牌的发展,为了立异而立异,再定位推出时机更要适宜,不能滞后也不能太超前,我们应该有一个平衡的观念,去点评顾客宠爱品牌的地方是什么,然后对品牌进行微调。    一、确定重新进行品牌定位的原因:    二、品牌从头定位有多方面的原因,企业应从头知道商场,从产品的出售现状、行业的竞争情况、消费者的消费观念改变、企业的开展方针上来分析商场,是什么原因要求企业对品牌进行从头定位,企业应有明确的知道。    三、调查品牌再次定位的原因与评估:    确定了重新定位的必要性以后,有必要对品牌现在的状况进行局势点评,点评的根据来源于对消费者的查询,查询内容主要包含消费者对品牌的认知和点评、消费者挑选产品时的影响元素及其序列、消费者对品牌产品的心思价位、消费者认知产品途径及其重要性排序、消费者对同类产品的认知和点评等,并根据调研的成果对现有局势作出整体点评。    四、研究目标消费群体,重新制定定位策略:    企业断定自己的方针消费群体今后,还必须对方针消费群进行进一步的剖析,对方针消费群体的生活方式、价值观、消费观念、审美观念进行广泛的定性查询,以确 定新的定位战略。新的定位战略更好制定几个不同的计划,每个计划都进行测试,根据方针消费者的反响,来断定更好的计划。    企业品牌如果要进行品牌的再次定位,要分析能不能重新进行新的品牌定位,就是品牌的再次定位,再次品牌定位要做到三四而后行,根据行业的发展和市场上的变状,从而进行产品的再次定位,再次定位要确保品牌能比上一次做的品牌定位还要好。

  品牌再定位的决策实施:

  品牌再定位,不能想当然地盲目进行,不能只是关注品牌的发展,为了立异而立异,再定位推出时机更要适宜,不能滞后也不能太超前,我们应该有一个平衡的观念,去点评顾客宠爱品牌的地方是什么,然后对品牌进行微调。

  一、确定重新进行品牌定位的原因:

  二、品牌从头定位有多方面的原因,企业应从头知道商场,从产品的出售现状、行业的竞争情况、消费者的消费观念改变、企业的开展方针上来分析商场,是什么原因要求企业对品牌进行从头定位,企业应有明确的知道。

  三、调查品牌再次定位的原因与评估:

  确定了重新定位的必要性以后,有必要对品牌现在的状况进行局势点评,点评的根据来源于对消费者的查询,查询内容主要包含消费者对品牌的认知和点评、消费者挑选产品时的影响元素及其序列、消费者对品牌产品的心思价位、消费者认知产品途径及其重要性排序、消费者对同类产品的认知和点评等,并根据调研的成果对现有局势作出整体点评。

  四、研究目标消费群体,重新制定定位策略:

  企业断定自己的方针消费群体今后,还必须对方针消费群进行进一步的剖析,对方针消费群体的生活方式、价值观、消费观念、审美观念进行广泛的定性查询,以确 定新的定位战略。新的定位战略更好制定几个不同的计划,每个计划都进行测试,根据方针消费者的反响,来断定更好的计划。

  企业品牌如果要进行品牌的再次定位,要分析能不能重新进行新的品牌定位,就是品牌的再次定位,再次品牌定位要做到三四而后行,根据行业的发展和市场上的变状,从而进行产品的再次定位,再次定位要确保品牌能比上一次做的品牌定位还要好。

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