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酒店行业集团该如何来打造品牌定位?

  在有的酒店管理公司,会把酒店分成一个管理的体系,来做一个关于就断行业的品牌定位,很多集团都在签约加盟扩大自己的酒店集团,就是为了要把品牌给推广出去,在酒店行业这一项竞争上站立市场,当然,还有很多酒店集团不知如何来打造这个品牌的定位。下面给出酒店行业集团的几个观点。

  观点一:经济型连锁酒店带动了酒店品牌的发展

  在我国有一个共同的现象——愣是将龙头酒店品牌与本乡酒店品牌区别开来。其实,在欧美发达国家,是不大留意区别龙头与本乡酒店品牌的。但我国这样分自有它的道理。由于,我国的本乡酒店品牌与龙头品牌之间存在着巨大的距离,二者之间形不成有用的竞赛。

  我国的酒店集团中,绝大多数为国有。二十多年来,我国的酒店集团都过分注重规划的扩张和外表的作为,一直没有把开展品牌作为榜首要务。由于表现政绩的一个显着的标准就是数量上的扩张。但也因而,咱们的任何一家酒店集团公司都没有构成真实的竞赛能力。近二十几年来,这种距离也没有任何缩小的痕迹。

  不过,更近四五年,看到一个十分可喜的现象,就是我国经济型连锁酒店的开展。它们打造出了十分有开展前景的酒店品牌。

  经济型连锁酒店成功的原因,一是有庞大的市场需求;二是它的先天体制比较习惯现代企业制度;还有一个重要原因,就是办理公司都有自己运作的相对老练的品牌。比如,锦江之星、如家、Motel168,它们的成员酒店都有一致的品牌称谓、一致的品牌标识、一致的后备系统。

  这一点关于现已运行了二十几年的酒店集团来说,没有一家是做到了的。本年我国旅游饭馆协会发布了“三十家更具规划的酒店办理公司”的计算成果,在这三十家酒店办理公司中,没有一家他的成员酒店悉数用的是一致的品牌称谓,其中有品牌酒店,也有非品牌酒店,十分凌乱。

  观点二:品牌不仅是一声名字的称号

  品牌定位品牌定位有必要明确。有一些酒店集团,用一个品牌的称谓去套各种层次、各种、各种类型的饭店。五的叫X,四的也叫X;三星的也叫X。

  品牌规范:根本的规范,是业界一致的规范,但并不是你酒店的品牌规范。品牌规范应该是针对你的商场细分的那部分客人,为了满意他们的需求,做出的特征化,个性化,反映产品特征的规范。可是业界长期以来,都把根本的规范当作品牌规范,这是极大的误区。

  体系:当规范断定下来后,就要确保规范被执行。一家两家酒店可以用人治的办法。经过不断开会,不断查看,不断地奖勤罚懒,来确保规范的执行。但假如到达十家,或许跨区域、跨国界的话,用人治的办法便根本无法保障规范的实施。这也解说了为什么相当多的酒店办理公司总是在一地运营。由于一跨区域就多半会乱。

  现在酒店办理公司十分短缺的一个环节,就是当断定了品牌定位和品牌规范之后。怎么可以确保一切的成员酒店都能严厉按照规范运转。

  观点三:品牌的建设要从基础做起

  假如要施行品牌连琐,有必要保证战略。战略更名贵的不是做什么,而是不做什么。更实际的方法,是从更根底的如品牌定位这些作业开端做起。由于中国现在的酒店集团不是一张白纸,不是从零开端建造品牌,而是从负开端;不是拓荒,首先是拆迁。

  酒店品牌行业也是在近几年迅速崛起,酒店品牌迅速发展起来的原因呢主要是经济型连锁酒店带动了酒店品牌的发展。如果把酒店行业这个品牌的定位做起来,在以后的市场上也是能带来很大价值的利益,如果这个行业在市场上坚持做品牌行业做个几年时间,以后在市场上可谓是行业中的佼佼者。

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