服务内容



我们致力于为品牌确立战略定位,是品牌更为品类的代表,成就品类标杆
在定位战略确立的基础上,跟踪和指导企业执行,确保战略定位高校执行







  分析竞争环境

趋势调研,明确品牌及品类
竞争研究,竞争对手分析
认知调研,探寻潜在顾客
自我分析,认清企业竞争力


明确战略方向

找到市场空位机会
确定企业战略方向


制定品牌定位

选择差异化诉求方向
制定品牌定位语及品牌故事
构建差异化信任状支持

 
  产品:梳理产品线,确定主打产品

包装:给出PI、色彩、形式等包装

价格:基于竞争,给出产品定价区间

属地:根据确定市场,及区域范围

渠道:梳理渠道优劣,确立主攻渠道

组织:确定战略指挥中心,给出人才

传播:给出公关、广告、推广内容

研发:确定科研突破点,匹配资源

其他:根据竞争情况,给出相关配衬
    前期运营指导

规划发展节奏
配称执行纠偏
关键动作指导


实施落地跟踪

日常实施跟踪
季度战略会议
竞争动态追踪





 






三大层面和12大模块:

(一)、战略层面:
1、市场调研
2、品类机会研究
2、品类机会研究
3、定位和品类战略
(二)、策略层面:
4、运营配称
5、更品牌定位系统
6、营销策略与传播
7、年度顾问落地
(三)、执行层面:
8、招商策划系统
9、定位指导的营销体系
10、销售团队和经销商培训
11、终端定位落地和销售系统
12、展会招商会等会议策划


服务周期

一年度服务内,每个月都要到客户
那里做咨询辅导和执行落地服务

 
两大层面和6大模块:


(一)、战略层面:
1、市场调研
2、品类机会研究
3、定位和品类战略
(二)、策略层面:
4、运营配称
5、更品牌定位系统
6、营销策略与传播

服务周期

一个月左右完成定位分析研究
和系统战略定位咨询策划方案
系统解决品牌问题

1、诊断和检验已有定位是否精准
2、诊断企业的战略定位
与品牌打造、运营配称
3、协助梳理和制定更佳品牌命名
品类命名、定位广告语、设计落地
4、新项目可行性战略定位研究
5、现场答疑解惑和个性化量
身定位咨询策划
6、为企业制定出一套可行的战略
定位策划方案和指导建议

服务周期

半个月左右完成研究分析,形成报告。
战略定位及落地内训

【内训大纲】:
1、什么是定位?
2、如何做定位?
3、如何做定位配称?
4、如何构建品牌名称?
5、如何打造行业更品牌?
6、定位和品类战略落地实操方法?
7、先知品牌定位经典定位案例剖析?

【内训对象】

董事长、总裁、企业中高层、经销商等

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